おはようございます。
昨日の夜、３０分雪かきしたので、
安心してスリッパで外に出てしまった
秋田俊弥（あきたとしや）です(^^;)
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道路は雪かきしましたが、
家の前の玄関はしていませんでしたf^^;
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さて、
サラリーマン時代の３０代は
バリバリ仕事をする営業でした。
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会社の目標は、必ず達成するものだ
達成しないことはあり得ない、
と真面目に思っていました。
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実際１００％達成する
「達成マシーン」のようにやっていました。
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そんな３０代に部下を持たされました。
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それが、なぜか！
結果が出ない人間ばかり持たされる。
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営業もうまくいかない、
企画でもうまくいかない人
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技術としても使えないので
営業に回そうという人
などなど。
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３０代のわたしは、
そういう部下を持って
毎日椅子から立ち上がり
怒鳴り散らしていました
(I!%”(＞0＜)” 疋−哽〜
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「なんで、おれのところには
こういう奴ばっかり来るんだ！」
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毎日毎日イラついてました。
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４０歳のとき、
初めて課長になったとき
まわりの人に言われました。
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「秋田さんのメンバー
めちゃくちゃやっかいな
３人ばかり集まったよね」
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その言葉を聞いて、
やっとわかりました！
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「神様は、
簡単ではないメンバーを寄こして
おれを鍛えていたんだな」
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それから、
マネジメントの本を買いあさり
ある本と出会いました。
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ケン・ブランチャード
「１分間マネージャー」
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この本には、衝撃を受けました。
そして、「これならできそう！」
と思いました。
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ポイントは、
一人一人、項目別に目標を立てる。
その目標を押し付けるのではなく
部下と合意をする。
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おもしろいのは、
部下が合意しない場合は、
１ケ月は、部下の考えを尊重する
という点です。
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案の定、
３人のうち１人が
わたしの考えに合意しませんでした。
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研修では優秀だった新入社員です。
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そこで、わたしはこう言いました。
「１ケ月は、Ｎくんの考え通りやろう。
それで、もしうまくいかなかったら
僕の考え通りやることでいいかな？」
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結果、
２週間たったある日、
営業から帰ってきたＮくんが言いました。
「わたしのやり方では、限界です。
秋田さんの考えで教えてもらえますか？」
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Ｎくんは、優秀だけれども
人の話を聞けずに、
先輩方に煙たがられていました。
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なによりも、
自己流でやっていたので
まったく契約にならない。
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そんなＮくんが
「わたしのやり方でやらせてください」
と言って、うまくいかない。
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かなりプライドが、
ズタズタだったと思います。
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それでも、
「１分間マネージャー」の教えの通り
合意しない場合は、部下に従う
ことをしていたので、
Ｎくんから「教えてもらえますか？」
と謙虚になれた。
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そのとき、
わたしは、Ｎくんの謙虚さが
めちゃくちゃうれしかったです^^)/
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「Ｎくん、
その謙虚さがあれば大丈夫」
と声をかけました。
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その２年後、
わたしは、その会社をやめましたが
Ｎくんは着実に結果を出し続けました。
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なにより、そのことを
会社をやめたわたしに報告してくれたこと
とてもうれしかったです^^)
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あらためて思うのは、
部下がわたしを成長させてくれた。
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そして、
ケン・ブランチャード
「１分間マネージャー」
には助けられました^^
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◆今日のポイント
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いやな出来事が起こったときこそ
なんのためなのか？考えよう！
