こんにちは^^)
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いま本庄から帰ってきて、同じ埼玉県なのに
旅行に行った気分になった
秋田俊弥（あきたとしや）ですf^^;;;
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行ったのは、このパン屋さんです^^)
店主の宇田亨さんの大ファンなので(^0^)///
「麦と豆」
https://mugitomame.thebase.in/
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さて、
今日のテーマは、
「部下に指摘すると萎縮してしまって。
だけど、ついつい指摘してしまう…」
という悩みについてです。
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この悩み、
熱い想いを持つ経営者に多いのでは
と思ってます。
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わたしも、ついついアドバイスしてしまう
んです(><)
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なぜ、指摘したり、アドバイスするのか
考えてみました！
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１つは、
教える側が、
「自分が解決しないといけない」
というスイッチが入ると、
指摘してしまう気がします。
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わたしも時々
「なんとか解決しなきゃ！」
と力むとき、ありますf^^;;;;
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本当に、
相手の問題を解決しないといけない
のでしょうか？
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わたし自身、このような悩みがあったとき
１１月から３ケ月間ある講座に参加しています。
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講師の一人の和仁達也さんが、
こう言ったのです。
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「コンサルタントは、【問い】を投げて、
クライアントの思考を整理してあげるだけで
いいんですよ」
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問題を解決するのではなく、
問題を整理するだけでいい！
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この言葉で、
めちゃくちゃ、気が楽になりました(^0^)/////
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和仁さん、ありがとうございます！！！！！
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＊和仁達也さんのHP
https://wani-mc.com/
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では、
コンサルタントや経営者・上司にとって、
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【問い】を投げるとき、
なにが邪魔をするのか？
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それは、、、
【自分の意見】です。
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「Ａくん、それはちがうんだよ！
こうなんだよ！！」
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と言ってしまう【自分の意見」です。
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では、
教える側は、どうしたらいいのでしょうか？
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カンタンです^^)/
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【我慢】です（笑）
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自分の意見を言いたいのを
【我慢】する！！！！！
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わたしの場合は、
このようにイメージしています。
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自分の頭を、相手の頭と交換する。
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その上で、
このように【問う】だけ。
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「Ａさんは、どう思ったの？」
「Ａさんは、なにが気になるの？」
「Ａさんは、なにがわからない？」
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カンタン、ですよね（笑）
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◆今日のポイント
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自分の意見を置いておき
部下に問いを投げかける
