こんにちは^^)
カリタの手動ミルで珈琲豆をひく
ことで、朝からしあわせな気分の
秋田俊弥です(^0^)/
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さて、
今日は、
営業マン（プレーヤー）と
経営者（マネージャー）のちがいはなに？
というテーマです。
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１０月から倫理法人会に入りました。
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先日、その中のある委員会の会合に
オブザーバーで参加したときのことです。
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どんな感じか、オブザーバー＝傍観者気分
で参加していたら、いきなりグループ分け。
一人一人、講話者の話からポイントを発表。
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さらに、
リーダーを決めて、そのポイントから
各自、なにを実践するのか話しなさいと。
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リーダーにはならず、ホッとしていたら、
みんながが話したことを書く書記を決めて
くださいと。
書いたものをもとに
リーダーが発表してくださいと。
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すると、
私と同じ会の経営者の方が、
こう言うのです。
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「秋田さんは、プロなので、書記をお願い
した方がいいと思います」
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私がメモしている姿を見て、
プロだと思ったらしいのです。
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すると、
眼光鋭いリーダーもすかさず
「はい。秋田さん、書記お願いします」
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わたしは、オブザーバー気分はぶっ飛び
「は、はい」と言って、緊張感が走りました。
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メンバー６人の話を聞いて、
一人一人のお話のキーワードとメッセージを
一生懸命メモしていました。
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私も最後発表して、「ああ、終わった」
と、ホッとしていたのもつかの間。
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リーダーがこう言いだしました。
「秋田さんが、みんなの話を一番理解して
一貫性のあるメッセージを話せると思うので
秋田さんが、発表してください」
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ええええええええええええっ！！！！！！！
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リーダーが発表するんじゃないの？？？？？
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もう、こうなったら、わたしは
聞いている人が楽しむように
一生懸命、発表しましたよ（笑）
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結果、
発表者の中で、一番の拍手ももらい、
同じ会の人からも、
「いきなりと思えず、とても慣れた感じで
堂々と立派に発表されていて
素晴らしかったです」
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「グループの皆さんが、秋田さんのこと
賞賛していました」
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「グループの皆さん、初対面で秋田さんの
才能を察知していたんですね」
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と言われました。
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わたしは、終わってからしみじみ思いました。
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営業マン（プレーヤー）は、自ら率先して
行動することが、重要。
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でも、
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経営者（マネージャー）は、プラス
人の才能、能力を、よく見て
その人に、役を与えて機会を与えることが
人を育てることになる。
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わたしを書記に推薦したわたしの会の経営者
わたしを発表者に指名したリーダーの経営者
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ちょっとした短時間の中
瞬時にして、その人を見て役を与える
判断をしている。
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これって、
めちゃくちゃ、すごい！！！！！！
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と思いました。
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これが、経営者魂だと、うなりました。
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◆今日のポイント
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経営者（マネージャー）は、
社員に役と機会を与え、
人を成長させるのが、仕事。
